1月16日，博众定位咨询常年顾问客户——赛邦石油化学有限公司年会召开，济南市政府相关领导出席了本次大会，同时博众定位咨询总经理张灿中作为公司的首席品牌定位顾问也出席本次大会，并作了“赛邦石化的重新定位”主题演讲。
张老师首先分享了通过实践定位理论获得巨大成功的诸多案例，如长城汽车、东阿阿胶等，其次讲述了定位理论的诞生、商业竞争的三个阶段以及定位与企业的关系，最后分享了赛邦如何进行重新定位来打造强势品牌，打破增长瓶颈。
赛邦石化是一家老牌的润滑油生产和销售企业，由于缺乏清晰的定位指引，营业额长期在4个亿左右徘徊，公司董事长也一直在寻找破局之道，在了解和接触了北京、上海等众多的咨询策划机构后，最终博众定位咨询从4家大型咨询策划公司中脱颖而出，并达成长达三年的常年战略顾问合作。
博众定位咨询是为中国地区企业提供品牌定位的专业机构，也是山东地区第一家且真正意义上的定位咨询公司，我们秉承“定位之父”的正统理论，沿袭顶级定位咨询公司的专业咨询系统，为企业制定实效的品牌战略定位，协助企业实施有力的市场推广。
多年以来，服务客户遍及各个行业，打造了康洁利（台面石领军品牌、3次国标起草单位）、格瑞水务（500强水处理首选合作伙伴）、东威锅具（登陆央视品牌）、天振药业（兽药行业剂型最多的企业）、福嘟嘟麻辣烫（全国700多家连锁店）、周氏鸭（鲜卤黑鸭开创者与领导者）、亿家绿晨（竹纤维零胶墙板开创者与领导者）、德惠饲料（产值超6亿的猪饲料专家）、普方生物（国际领先的生物菌肥制造商）等等众多行业成功案例。
随着各行各业竞争的加剧，定位被越来越多的企业所熟悉和重视，相信在我们的战略护航下，经过重新定位的赛邦品牌一定会在润滑油市场占据一席之地，成为比肩国际一线润滑油的强势品牌！
