为什么企业家忙于公司战略设计，致力成本、组织、文化等企业内部运营效益提升，销量却没提升？为什么依靠价格战和大规模广告，投入产出比低，企业不可持续发展？为什么拥有高超的产品制造技术，企业出口转内销，困难重重？为什么企业内部管理出色，品牌知名度高，而产品利润薄的像刀片？
传统观点认为，战略是自上而下制定的，公司战略指导所有战略。但具体业务的成功才能保证公司的成功，企业的成果只来自企业外部的营销，营销决定企业的生意来源。彼得德鲁克说：营销和创新是企业的两项基本职能。品牌定位实现了营销和创新的有机结合，是企业战略的核心和基础。
【课程概要：工具、方法、步骤、细节】    
1、针对学员企业的实际案例，资深品牌战略专家现场诊断分析
2、剖析品牌定位的具体工具方法、指导学员制定品牌定位方案
3、根据学员制定的品牌定位方案进行专业剖析指导
【学员收获】
1、协助学员掌握由以往进入老品类，依靠价格战、促销战、大规模广告投入等老做法转变为：把握未来趋势，开创新品类，品牌起步就是领导者，然后以领导者的身份推广、扩大品类，实现发展的新模式。
2、协助学员在方案制作中从发现新品类机会，到成为消费者心智中品类的代表，结合企业实践中普遍存在的误区，为学员详解每一个环节和步骤的要点，具体包括：如何分析行业竞争环境？如何做好消费者分析？如何做好企业自身分析？如何确定品类？如何进行定位分析？如何做好品牌定位？如何做好定位支撑？如何低成本地启动公关宣传？如何构建品牌战略布局？等等。
3、整个学习历时三个月，每月集中授课一次；帮助学员深入系统的学习打造品牌的战略框架，资深定位专家手把手教你做方案，18项核心关键要素为企业360度完善品牌定位方案，让企业一出招就占领有利市场位置；为企业长期战略发展奠定扎实基础。
4、本方案班以学员满意度作为研修班的办班宗旨，打造纯粹的学习研修环境，为企业的发展真正助力。方案班结束成后组建成为博众定位私董会，学员可以定期组织私董会请导师参与项目发展中问题的点评、指导；还可参与博众定位学会的各种交流活动及年会，结识优质商圈人脉，嫁接企业家同学资源，拓展事业发展空间。
【学习对象】
参加过品牌定位系统基础研修学习的企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者
【授课时间】以具体通知为准
【授课地点】以具体通知为准